ニュースフィードでは一時停止はよくある操作です。完全にやめたい場合は、何も言うことはありません。ただ閉じるだけです。

しかし、一時停止は時として単なる時間稼ぎに過ぎません。この計画にはまだ希望があると信じており、一時停止せざるを得ません。2時間後か明日中に再開する予定です。

たとえば、次のような状況です。

1. 今日は予算が足りません。

予算が調整され、日々の消費をコントロールする必要があります。

2. 当日の変換コストが高すぎます。

システムの何が問題なのか分かりません。今日のコンバージョンコストは入札額をはるかに上回っていますが、明日は下がるかもしれないので、今日はキャンペーンを実施せず、明日どうなるか様子を見ようと思っています。

3. バックエンドデータの確認を待つ

バックエンドのデータを評価しますが、ユーザーの深いコンバージョンには長い時間がかかるため、費用を費やした後は一時停止し、バックエンドの結果を確認してから規模を拡大するかどうかを決定する必要があります。

4. ROI がその日の目標を満たしていません。

しかし、明日は状況が改善するかもしれません。その日のROIは最適化スペシャリストが担当するため、今はキャンペーンを一時停止させていただきます。

5. ビジネスの影響

夜間に働く人はいませんので、日中のみ投資し、夜間は停止します。

6. インストールパッケージの突発的な問題や製品の調整などの不可抗力の事態により、展開が一時的に中断される可能性があります。

これらの例は、一時停止がエネルギー消費を一時的に制御するための非常に一般的な方法であることを示しています。

一方、最適化スペシャリストにとって、たった一つのキャンペーンがアカウントの支出、最適化スペシャリストのボーナス、さらにはエージェントの解雇を左右することもあります。そのため、キャンペーンを特定したら、それを保護する必要があります。少なくとも、人的要因によって中止されることは避けなければなりません（自然に減少した場合を除く）。

一時停止せざるを得ない状況では、一時停止自体がプランに悪影響を及ぼすのでしょうか？以前は1日2万元まで利用できたプランが、一時停止後に再開すると、突然1日2,000元までしか利用できなくなる可能性はあるのでしょうか？

10 人の最適化スペシャリストにこの質問をすると、おそらく「持っている人もいれば、持っていない人もいる」という答えが返ってくるでしょう。

私が尋ねると、全員の答えはこうでした。

プロジェクトが一度中断されると、再開できなくなる可能性があります。以前のプロジェクトでも同様の経験をしました。

当社では、通常、直接業務を停止することによって、このように生産を制御することが多く、大きな影響があるとは感じていません。

直接の顧客は一般的に、一時停止して再開するのではなく、新しいものを作成する方が良いと提案します...

確かに、これは少し予測不可能です。計画の中には、どんなに調整しても壊れないように見えるほど「堅牢」なものもあれば、ほんの少しの接触で崩れてしまうほど「脆い」ものもあります。

しかし、私たちは常に一般的な運用ガイドラインを導き出すよう努める必要があるため、一般的なルールが何であるかを知るには、理論的根拠を見つけ、より多くのデータを分析する必要があります。

したがって、一時停止の影響は「モデルの学習」にあります。クリックベースの入札プランの場合、モデルの学習に制限がないため、一時停止してから再開しても、消費に影響を与えることなく、容易に支出につながります。

以前は、プログラムを一時停止するというのは「ガラスを割る」ようなものだと思っていました。まさにその通りで、感電を避けるようにいつも電灯のスイッチを避けていました。でも、原理を理解した今、それほど怖いことではないと分かりました。

一時停止が害を及ぼすかどうかは、その継続時間によって決まります。一時停止が短ければ短いほど、害は少なくなります。

1秒程度の停止であれば、全く問題ありません。10分間の停止でも問題ありません。そのため、最適化担当者が誤ってキャンペーンを終了してしまった場合でも、それほど罪悪感を感じる必要はありません。すぐに再開すれば、影響はありません。ただし、1時間停止した場合は、影響が出る可能性が高くなります。1か月など長期間停止した場合、キャンペーンが再開される可能性は比較的低くなります。

この論理に沿って、さらに詳しく説明しましょう。可能であれば、毎日継続的に消費することをお勧めします。これにより、再起動時に再び稼働しやすくなりますし、たとえわずかな費用でも消費しないよりはましです。

例えば、1日あたり5万元の広告費がかかるキャンペーンを2日間一時停止する必要がある場合、600元の予算を割り当て、1日あたり300元ずつ支出してキャンペーンデータを生成します。これにより、再開後にキャンペーンの勢いが回復しやすくなります。これはキャンペーンを育成する効果的な方法です。

これまで試したことがないのですが、もし同じ方法で試した方がいたら、コメントを残してください。

また、「一時停止すると実際に状況が良くなることがあるのはなぜか」を説明してみることもできます。

モデルは一時停止後に再学習する必要がありますが、この再学習によって必ずしも学習結果が悪化するわけではなく、むしろ学習が向上する可能性もあります。したがって、次のようなアドバイスになります。「現在正常に動作している場合は、何も調整しないでください。リスクに見合う価値はありません」。「現在正常に動作していない場合は、一時停止してしばらくしてから再起動し、どうなるか確認してみてください」。再び動作できれば素晴らしいですが、たとえ動作しなくても、実際には損失はありません。

友人が「一時停止して再開」オプション（すべて「スイッチ」を使って一時停止）を使った1000以上のキャンペーンをざっと分析したところ、一部のキャンペーンでは昨日と比べて支出が増加した一方で、大部分のキャンペーンでは支出が減少したことがわかりました。支出が減少したキャンペーンの中には完全に無料になったものもありましたが、残りのキャンペーンでは支出の減少幅は様々でした。

もちろん、消費量の増減は必ずしも「一時停止と再開」操作によるものではありません。計画的な消費能力が高まったことが増加の原因である可能性もあります。2日目の消費量が前日比80%増と見込まれていたにもかかわらず、実際には30%しか増加しなかった場合は、消費量の減少と同等とみなされます。しかし、これを区別することは困難です。消費量の減少は、自然減やその他の調整によるものである可能性もあります。

このデータから得られる最大の教訓は、最適化の専門家が「電源をオフにして再度オンにしてみたが、効果はなかった」と言ったとしても、一部のプランを一時停止した後にアクティビティが増加するのは正常な現象であるため、もうショックを受けたり驚いたりしないということです。

しかし、全体的にはほとんどのプランが減少しています。したがって、プランを一時停止することは依然として有害であると結論付けることができます。絶対に必要な場合を除き、24時間連続して実行するようにしてください。これは、現在の主流の見解と一致しています。

もっと簡単に言えば、キャンペーンを一時停止すると再開するのは難しくなりますが、実行し続けるとボリュームを蓄積しやすくなるため、キャンペーンをシャットダウンするリスクを負う価値はありません。

上記の「一時停止」は、「オン/オフ」操作を指します。

これは計画レベルでの「切り替え」です。

「一時停止」の目的を達成するには、オンまたはオフにする必要はありません。一時停止する「間接的な」方法もいくつかあります。

まず、計画のさまざまな段階を見てみましょう。

キャンペーンのステータスは「キャンプ進行中」の 1 つだけです。

広告を掲載していない場合でも、さまざまなステータスがありますが、最も一般的なステータスは次のとおりです: キャンペーンが一時停止 → 広告グループが一時停止 → キャンペーンの実行時間外 → キャンペーンの費用が予算に到達 → 広告グループの費用が予算に到達 → アカウントの 1 日の予算を超過 → アカウント残高が不十分。

これらの非配布状態は、次の 3 つのタイプに分類できます。

スイッチ:プランの一時停止、広告グループの一時停止 - つまり、プランまたはグループを使用してオフにする方法は 2 つあります。

期間:指定された広告期間外 – 期間を使用して一時停止します。

予算：キャンペーンの費用が予算に達した場合、広告グループの費用が予算に達した場合、アカウントの1日あたりの予算を超えた場合。予算設定の目的は「費用≦予算」を維持することであり、これら3つの予算しきい値のいずれかに達した場合、キャンペーンは支出を停止します。したがって、キャンペーン予算／広告グループの予算／アカウントの予算を削減することで、キャンペーンを停止する目的を達成できます。

(バランスを使用して一時停止することは比較的まれなので、ここでは説明しません。)

そのため、一時停止の目的を達成するには、「オン/オフ、期間、予算」の3つの方法があります。

友人から「予算を2万に設定して、もうすぐ締め切りなのに、今日は予算が足りなくなってしまいました。グループをやめた方がいいですか、それともそのままにしておく方がいいですか？」と質問がありました。

—無視してください。「予算上限に達しました」というメッセージは既にシャットダウンの目的を達成しているので、グループ一時停止を使用してプロセスを繰り返す必要はありません。

これらの一時停止方法の違いは何でしょうか？どの方法の方がダメージが少ないでしょうか？

最も議論が活発になるのはここです。ここでは、よくある論争点、私の結論、そしてまだ不確かな点を列挙します。明確な結論が出ている箇所は赤で印を付け、3回繰り返して書きました。

異なる操作の違い：キャンペーンの一時停止と広告グループの一時停止は効果は全く同じで、全く違いはありません。一部の最適化専門家は「広告グループの一時停止はキャンペーンの一時停止よりも害が少ない」と主張しますが、メディアの観点から見ると、議論の余地はなく、違いはありません。私も違いはないと考えています。

私は期間の一貫性について誤解していて、「期間を調整することはマイナスの操作ではない」とずっと思っていました。今回は明確な答えが得られました。期間を調整することはマイナスの操作であり、期間を調整することはマイナスの操作であり、期間を調整することはマイナスの操作です。期間を調整した後はモデルにデータがなくなり、再学習が必要になるため、マイナスの操作になるからです。期間を調整することにも欠点があるので、あまり頻繁に調整しすぎないようにしてください。「いつも調整しているし、問題なく動作している」と思うかもしれませんが、私はただ親切にこう言っておきたいのです。「全く調整しない方が良いのではないでしょうか？」

最適化の専門家が、期間の調整に関する操作ログを何ページにもわたって投稿しているのをよく目にしますが、これには目が回ります。絶対に必要な場合を除き、期間の調整をそれほど頻繁に行わないでください。

「頻繁に時間帯を調整するプラン」の運用ログ

時間帯とオン/オフの違いについて、よく言われることがあります。「当日の費用が厳しい場合は、一時停止するよりも時間帯で調整する方が効果的です。システムは広告掲載を継続すると予測できるのに対し、直接一時停止すると広告掲載を停止する可能性があるからです。」まだ明確な回答が得られていません。Toutiaoシステムのルールに詳しい方がいらっしゃいましたら、メッセージを残して教えていただけませんか？

一時停止の効果に関して、時間帯はオン/オフよりも悪くなく、理由は不明ですが、時間帯を調整するほうがよいと仮定しましょう。

計画ダメージランキング：スイッチ＞時間調整

なぜそんなことを言うのでしょうか?

システムルールでは、（手動入札の「数量優先」モードにおいて）予算が十分であれば、予算を削減してもプランに実質的に影響はない、とされています。「十分な予算」とは、「支出 ≤ 予算 × 80%」と​​理解できます。これは私の以前の理解と矛盾しており、私は常に予算を削減するとプランに悪影響を与えると考えていました。今回の変更で私の考え方が変わり、今ではこの説明を信じるようになりました。

ただし、予算不足は依然として影響を及ぼします。そのため、予算を削減する際には、柔軟性を持たせ、あまり厳格になりすぎないようにすることが重要です。支出額の80%以上、つまり少なくとも支出額の1.2倍以上の予算を目指しましょう。

たとえば、現在 1500 を費やしていて、予算が 5000 の場合、予算を 1500 ÷ 80% = 1875、つまり 2000 に減らします。

念のためお知らせします。「予算が十分であれば、予算を削減しても計画への影響は少ない」というのが現在のルールですが、私は依然として「予算を削減しない方が良い」と考えています。そもそも、予算を削減してもメリットはないですよね？せいぜい、デメリットはないはずです。

次に、使える時に使えるだけ使い、予算を制限しないことです。これは他の分野でもメリットをもたらします。例えば、長年の課題である予算削減。1日1万円かかるプランは5千円に減るかもしれませんが、1日20万円かかるプランは減っても10万円の消費が残る可能性があります。つまり、「予算を減らさないように」ということです。

異なる操作の違い：一時停止する場合、プラン予算、グループ予算、アカウント予算の効果は基本的に同じです（ボリュームを増やす場合は異なりますが、ここでは説明しません）。システムは、アカウント予算、グループ予算、プラン予算、アカウント残高のうち、最小値となる金額を投放（「投放」は中国語で広告掲載/キャンペーンを意味する）として扱います。そのため、グループ予算またはアカウント予算を制御することは、プラン予算を制御することと比べて大きなメリットはありません。

でも、おそらく害はないだろう。だから、順位をつけるならこうなるだろう。

キャンペーンへのダメージの順位は、キャンペーン予算 > グループ予算 > アカウント予算の順になります。

全体的に、キャンペーン実行計画への影響の順位は、オン/オフの切り替え > 時間枠の調整 > 予算の調整の順であり、予算の調整によるダメージは最も小さくなります。

詳細な順位は、スイッチ > 期間調整 > 計画予算 > グループ予算 > アカウント予算です。

これはゲーム業界で働く友人の事例です。彼は昨年7月1日から1年近く運営している企画があり、もうすぐ周年記念イベントがやってきます。ピーク時には1日あたり50万も使っていたそうですが、最近は予算をコントロールしていて、1日あたり1万くらいしか使っていないそうです。もし予算をコントロールしていなければ、4万から5万くらいは使っていたかもしれないと感じているそうです。

このプランは、タイムスロット/オン/オフのステータスが変更されたことがありません。10分間の短いゲーム中断が数回あった場合でも、オプティマイザーはプランを調整せず、そのまま実行されました。

しかし、全体の予算変更により、このプランの予算も何度か調整されましたが、購買力に影響は感じられず、プランは順調に進み続けています。

このプランの操作ログのスクリーンショット

これは、期間やオン/オフのスイッチを変更せずにプランを 1 年間実行できるという意味ではありません (いずれにせよそれはできません) が、それでもいくつかの手がかりが得られます。

理想的には、プランは毎日の支出と継続的な支出を生成する必要があります（短いサービス中断中でも支出を停止しないプランである必要があります）。

期間やオン/オフスイッチの調整は最小限に抑え、調整が必要な場合は予算を調整してください。予算が十分であれば、予算を調整しても大きな影響はありません。

1. 現在十分な予算がない、コンバージョンのコストが高すぎる、ROI が基準に達していないが、まだ希望があると感じており、明日何が起こるかを見てみたい場合はどうすればよいでしょうか。

アカウント予算、グループ予算、計画予算など、予算が消費量の80%以上になるまで、直接予算を削減してください。これにより、損害を最小限に抑えることができます。

2. 広告キャンペーンを実施した後、折り返し連絡をくれる担当者が必要です。夜間は担当者がいない為、広告は日中のみ掲載しています。最適な方法は何でしょうか？

9:00～18:00など、固定の時間帯に設定し、頻繁に変更することは避けてください。これは強く推奨されます。

3. バックエンド データが表示されるまで待つ必要がある場合はどうすればよいですか?

バックエンド データを評価する場合は、2000 などの小さな予算から始めることをお勧めします。予算を超えたら、操作を停止し、バックエンドのパフォーマンスを観察します。

また、予算を消費量の 80% 以上になるレベルまで削減し、計画予算を制御することもできます。