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@Balangkanをフォローするには、上記の青いテキストをクリックしてください。 これはバロンズ誌の26番目の記事です。
著者 |バラン編集者 |バラン 出典 |バランカン (ID:balangk) 転載許可については、当社までご連絡ください（WeChat ID: g0013g）。
序文
「黄金期」という言葉は誤りでしょうか？Balang氏によるこの記事では、「黄金期」の概念について論じています。
あるゲストがソーシャルメディアで「配当」という言葉について議論しているのを見ました。その中で強く同意する点が一つあります。それは、「配当」という概念を私たちの心から消し去るべきだということです。以下の4点については、私自身の意見があります。ゲストの原文は以下です。 SNSで「XXは黄金時代！早く始めろ！」といった発言をよく目にしたことがあるでしょう。 「黄金時代」という言葉は、多くの人を誘惑し、試してみたくなる気持ちにさせます。なぜなら、XXは今簡単に儲かるし、あなたももっと簡単に儲かるようになる、という印象を与えるからです。しかし、あなたは実際にXXで資金を蓄えているかどうかを考えたことがありますか？どのような状況でも、関係者は 2 つのカテゴリに分けられます。
この機会の期間も 2 つのカテゴリに分けられます。 1. 経験を積んだ人材は収益性の高い時期に活躍します。
経験を積んだ人は、「儲かる」分野で十分な知識と能力を持ち、必ず儲かります。
高い収益が得られる期間は単なる追加ボーナスに過ぎません。 2. 非営利期間中は、経験を積んだ人材が活躍します。経験を積んだ人は「ボーナス」を気にしません。たとえ「ボーナス」がなくても、知識、スキル、リソースなど、十分な蓄積があるので、成功するでしょう。
3. 高い収益が得られる時期に行動する、経験のない人々。
経験も資金もない人が、「儲かるチャンス」と聞いて「やれば儲かる」と考えてこのビジネスを始めることがあります。しかし、よく考えてみてください。経験も資金もない人と、経験や資金のある人、どちらが有利なのでしょうか？もちろん、経験を積んだ人たちです。ですから、経験を積んでいない人は、経験のある人たちと絶対に競争できず、ほとんどの場合、何も得られず、時間を無駄にすることになります。もちろん、「黄金期は競争が少ない。経験が積めていないのに、参加する人も少ないから、成功する可能性が高くなる」と言う人もいるでしょう。さて、次の話題に移りましょう。 4. 経験を積んでいない人は、収益性が低い時期に行動すべきではありません。
実は、周りのみんなが「ボーナス」期間と話しているときには、そのボーナスは既に過ぎて「非ボーナス期間」になっているのです。
考えてみてください。「ボーナス期間中はお金が稼ぎやすく、競争相手も少ない」とあなたが知っているのに、「ボーナス」について知っている人がどうして知らないのでしょうか？なぜ彼らは、この「ボーナス」についてあなたに伝えて新たな競争相手を生み出す代わりに、黙って大金を稼ごうとしないのでしょうか？現実には、ほとんどの場合、真の「黄金期」は過ぎ去っており、他社は単に別のものを売りたいだけなのです。あるいは、それは「黄金のチャンス」を提供しているように見せかけた見せかけに過ぎないのです。
したがって、経験不足で「配当」の噂話に飛びつくと、必ず失敗する。真の「配当」を見抜くには、十分な洞察力、能力、そして感性が必要であり、これらは積み重ねていくべきスキルである。したがって、有能な人だけが「黄金期」を発見でき、無能な人は「黄金期」を発見できず、たとえ「発見」できたとしても、それは「偽の黄金期」であるということがわかります。また、経験を積めば、たとえ経験がなくても「配当」を生み出すことができることも理解しています。経験が不足していると、配当を発見したり、活用したりすることができません。つまり、今経験を積めば、将来配当が待っています。今経験を積まなければ、配当は永遠に得られません。 02 配当の本質 2019年にインターネットの世界で話題になった引用文は非常に古典的です。運に頼らない限り、自分の理解を超えるお金を稼ぐことは決してできません。しかし、運で稼いだお金は、スキル不足のために失われてしまうことがよくあります。これは避けられないことです。
あなたが稼ぐお金はすべて、あなたが世界を理解していることの表れです。あなたが失うお金はすべて、あなたの世界に対する理解の欠陥によるものです。この世で最も偉大な公平さは、ある人の富がその人自身の理解を超えたとき、その人の理解がその人自身の富に匹敵するまで、社会にはその人を搾取する方法が 100 通りあるということにあります。これはまさに古典的な発言であり、人類の歴史における富の本質を一文で明らかにしています。この質問を真剣に考えたことがある人はどれくらいいるでしょうか？雷軍は「適切な場所に適切なタイミングで立てば、豚でも飛べる」と言いました。実際にそこに立って、飛べるかどうか試してみましょう！適切な場所に適切なタイミングで立っても、重力に認識されないとでも思っているのでしょうか？適切な場所に適切なタイミングで存在するかどうかは未知ですが、重力は常にそこに存在していることは確かです。そして、利益の本質は、情報の蓄積＋洞察力です。 03 情報の蓄積 埋没コスト: すでに発生しており、現在または将来の決定によって変更できないコストを埋没コストと呼びます。例えば、映画のチケットを買って、半分くらい観て、つまらない映画だったと気づいたら、払い戻しを要求しますか？チケットを買った瞬間から、それはすでに埋没費用になっているのです。
機会費用: 実際には発生していないが、将来発生する前に考慮する必要がある決定のコストを機会費用と呼びます。日曜日は休みです。友人と夕食を食べるか、家でゲームをするかを選択できます。夕食を食べるか家にいるかの選択は、機会費用を表しています。家にいるかを選ぶ場合も同様です。どちらか一方を選んでしまうと、他の選択肢は不可能になります。大量の情報は「埋もれた情報」であり、判断を阻害する可能性があります。こうした情報に基づいて段階的に意思決定を行うことはできません。結局のところ、機会を捉え、利益を上げることができるのは、機会に関する情報なのです。エンジェル投資家の中には、一般の人々が真似する価値のある実践をする人もいます。彼らは何かの物事や分野を理解したいと思ったら、関連する書籍を探し、徹底的に読みます。読んだ本がどれも似たような内容ばかりだと気づいたら、業界に関する十分な情報と知識を習得したことになります。この時点で、決断を下す準備ができます。多読は情報収集の前提条件であり、機会を絞り込むには洞察力が必要です。 04 洞察力 映画「ゴッドファーザー」には、「半秒で物事の本質を見抜く人と、一生かかっても物事の本質を見抜くことができない人では、運命が全く異なる」という有名なセリフがあります。この発言を少し修正させてください。物事の本質を半秒で見抜く人は、他人のゲームプレイを傍観する人のようなものです。物事の本質を生涯見抜くことができない人は、敵チームにキルを与え、実質的に彼らと一緒にプレイする人のようなものです。いわゆる「神のようなチームメイト」です。 A: 情報の世界では、半秒で何かについて判断や決定を下すことができます。例えば、SEO関連のウェブサイトのデータ分析レポートやウェブサイト運営状況を見ると、点、線、面、立体が統一された体系を形成しているという第一印象を抱くでしょう。おめでとうございます。それがあなたの洞察力であり、強みなのです。もしあなたの最初の反応が「わあ！すごい！」だったとしても、あるいは最初から最後まで理解できず、頭の中は疑問符だらけで「どうやってやったんだろう？」と不思議に思うなら、あなたはまだ初心者です。ヘルメットの件をもう一度取り上げましょう。当時、この件について自分の考えを書き留めておきたかったのですが、結局何も残らないと思い、思いとどまりました。そこで、今日はここに少しだけ書き留めることにします。ビジネスの世界には「顧客」も「サプライヤー」も存在せず、より強力なリソースを持つ側だけが存在します。そして、より強力なリソースを持つ側こそが、ニーズを満たし、そのニーズを満たすための主導権を握るのです。需要とは、本質的にはそれを解決した者への報酬です！需要が満たされなければ報酬はなく、買いだめする者は絶望に陥ります。そこで考案されたのが「木に花が咲く」戦略です。需要がない？それなら私が作ってあげましょう。百度ニュースソースは、いくつかの計画を経て、ライターを雇用し、例えばロングテールキーワードを用いて「ヘルメット着用義務」に関するシリーズ記事を執筆するなど、記事作成に着手しました。ニュースソースが公開されると、すぐに様々なオンラインプラットフォームで話題となりました。こうして、それはトレンドトピックとなり、需要が急増しました。驚くほど機転の利く人々は、正気を失いそうになりながら、商品を買いだめし、その過程で全てを失いました。しかし、彼らの実行力は実に見事だったと言わざるを得ません。バロンは、オンラインで稼ぐ人々のこの点を称賛しています。彼らの実行力は素晴らしいのです！しかし、商品を買いだめする愚か者たちは、真実の情報と虚偽の情報を見分ける能力が欠けています。彼らはこれをボーナスだと思い込み、すぐにチャンスを活かすべきです。それを見た私、バランは、臭い足を掻いていた小さな白い手を挙げて、即座に三段重ねの丁寧な言葉を放った。「景色は絵画のように美しいね、君はすごいよ！」それから、バランが修正した文章を思い出した。「物事の本質を半秒で見抜く人は、ゲームをクリアしてから他人のプレイを見ているようなものだ。」 05 配当金に関して彼は正しいでしょうか? 原文には4つのポイントがあるので、そのまま要約します。何事においても成功するには、積み重ねこそが、特定の分野や領域のルールを理解する能力を高めることにつながります。そのためには、まず適切なタイミングが不可欠です。つまり、需要は本物か偽物かということです。タイミングは人間の意志では変えられない客観的な条件です。次に洞察力です。洞察力とは実にシンプルです。半秒で物事の本質を見抜くことです。もしそれを見抜くことができれば、成功する可能性は高くなります。そうでなければ、無駄遣いに終わる可能性が高くなります。洞察力は主観的で多面的なものであり、多くの人が洞察力の欠如と理解不足のために失敗します。知識の蓄積についても、それは人によって異なります。良いタイミング、蓄積された知識、そして洞察力（認知力）の組み合わせが、成果を得られるかどうかを左右します。中国国内外のインターネット発展の歴史を通じて、好機と利益を捉えて成功した人も多かったが、洞察力の欠如により失敗した人も多かった。ジェリー・ヤンはヤフーを創業し、初期の成功には数々の利点が伴いました。彼は2とエースが4枚ずつという好条件の手札を持ってスタートしましたが、それを無駄にしてしまいました。今ではアリババ株を売却することで、かろうじてヤフーを支えています。最も考えさせられるのは、ヤフーが意図せず最大のライバルであるグーグルを育ててしまったことです。この失敗は、テクノロジーとユーザーニーズの交差点に対する洞察力の欠如が原因でした。百度は2000年に得た配当と洞察力で勝利したが、2013年のモバイルの台頭により敗北した。現在、同業のアリババやテンセントに大きく追い抜かれており、その失敗の一因はロビン・リーのモバイルに対する洞察力の欠如だった。陳翁氏のJumei.comは驚異的なスタートを切りました。しかし、成功と栄光に目がくらみ、長期的な計画を欠いていたため、2014年に偽造品スキャンダルに巻き込まれ、2020年4月に上場廃止となり、わずか6年で時価総額55億ドル以上を失いました。陳翁氏の事業開始は驚くほど順調で、「I Speak for Myself（私は自分の声を代弁する）」という広告キャンペーンは大成功を収めました。しかし、その結末が悲劇的なものになってしまったのは残念です。こうした失敗の中で、彼らは経験を積んではいなかったのだろうか？そして、その成果は得られなかったのだろうか？
失敗した人たちは皆、驚くほど有能だった。彼らは経験を積んでいなかったのだろうか？普通の人より能力が劣っていたのだろうか？このビジネスで成功するには、経験を積むだけでは不十分です！タイミングが良いことは客観的な条件です！蓄積は必要条件です！洞察力は十分条件です！客観的条件、必要条件、そして十分条件が満たされて初めて、この取り組みは成功します。この時点で、多くの人が洞察力の問題について懸念するでしょう。洞察力はどのようにして育むことができるのでしょうか？バロンは答えた。「人は生まれた瞬間から、洞察力という稀有な能力が限定版として宿命づけられている。ほとんどの人は一生かけてもそれを培うことはできない。」「ボーナス」という概念は私たちの心から取り除くべきです。誰もが受けた恩恵を尊重し、親切に扱われますように。この記事はBalangによって書かれました。 この記事はBalang Stationで最初に公開されました。 バラン駅: http://www.8alang.com/ バラン： 90年代生まれの興味深い若者です。従来型の営業職に就いた後、SEOに携わり、インターネット業界に転身しました。現在はフリーランスとして活動し、のんびりとした若者です。
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2026-01-03