実は、このテーマについてはずっと話したいと思っていました。学生の質問に答える中で、面接、オンボーディング、職場への適応、企業が適切な人材を選抜する方法、離職率の高さなどについてよく聞かれるからです。今回、ようやくじっくりとお話する時間ができました。

実は、就職面接の経験はあまりありません。業界に入って7年になりますが、インターンシップを除けば2社しか経験がありません。安定志向の人間と言えるかもしれませんが、個人的な能力はさておき、仕事を見る目は鋭いですし、面接官としても様々な求職者を見てきました。

このセクションでは、主に最適化スペシャリストに焦点を当てています。ご存知の通り、今年の就職状況は非常に厳しいため、最適化スペシャリストの皆様が就職活動や面接の過程で回り道を避け、適切な仕事を見つけられることを願っています。

シンプルな配送

仕事探しは釣りに似ている、「網を大きく広げて、できるだけ多くの魚を捕まえる」と言う人がいます。私はこの言葉の最初の部分にはあまり同意できません。主に2つの理由があります。まず、短期間で大量の履歴書を送ることになります。もしあなたが高い需要がある、あるいは採用活動のピークシーズンであれば、人事部からたくさんの電話がかかってくるでしょう。あまりにも多くの電話がかかってくるので、どの企業から面接の依頼があったのか分からないかもしれません。

第二に、履歴書を何度も送ったのに電話もメールも来なかったら、自分自身に疑問を抱き始めるかもしれません。「私って能力不足なの？ 中年の危機に陥っているの？ なぜ企業から連絡がないの？」

それでも、主要企業に絞り込み、気に入った企業をいくつか選び、各企業の求人要件に合わせて履歴書を少し修正し、必要に応じて積極的に企業に連絡を取ることをお勧めします。採用活動のピーク時には、人事部は毎日大量の履歴書を処理する必要があるため、自己推薦の方がより強い印象を与えられる可能性があります。

面接準備

① 電話によるコミュニケーション

人事部は履歴書の一次審査後、適格な候補者を面接に招待します。通常、面接の日程調整と住所の送付が含まれます。ただし、人事部との長時間の電話でのやり取りを恐れる必要はないことを強調しておきましょう。求職活動には具体的な基準がある可能性が高いため、電話中に主な懸念事項を簡潔に尋ねることができます。すべてが納得できる場合は、面接の日程を調整できます。企業に全く受け入れられない点がある場合は、面接に出席してお互いの時間を無駄にしないのが最善です。

② 会社概要

企業の面接に行く前に、関連情報を調べておきましょう。面接官が面接中にあなたが事前準備をしていることに気づけば、より良い印象を与えることができます。一方で、慣れない環境では不安を感じる人もいます。企業について知っておくことで、自信がつき、消極的な態度を改めることができます。

③ 外見と態度

身だしなみについては、あまり凝る必要はありません。シンプルに、上品に、そしてきちんとした服装をすればいいのです。派手になりすぎず、きちんとした服装を心がけてください。以前、服を裏返しに着ている求職者に出会ったことがあります。夏場はTシャツを裏返しに着ていても気づきにくいのですが、私は彼とずっと会話に集中することができませんでした。皮肉なことに、彼は後に優れた能力を認められ採用されましたが、今でも冗談の時にそのことを話題に出すので、彼の経歴に「汚点」として刻まれています。ですから、たとえ優秀な人材であっても、身だしなみには気を配るべきです。

職務経験について

① 野心的すぎず、未熟すぎない

これまで新卒者や転職希望者を何人か面接したことがあります。彼らの自信には本当に感心します。「私は実務経験がありませんが、御社の給与水準は私の希望に合いません。私の理想の給与は少なくとも8,000ドルです！」

まず、全く業務経験のない従業員の場合、会社は初期段階では見返りなく研修に投資しているということを理解する必要があります。さらに、ここで経験を積んだ後に他の会社に移ってしまったら、誰に文句を言えばいいのでしょうか？ですから、全員が明確な自己認識を持つ必要があります。企業が新人研修に消極的というわけではありません。本当に良い会社で、あなたが有能で成長が早いなら、後々必ず昇給の機会が訪れるでしょう。

②「汚れ」について

数日前、ある学生が、十数社と面接を受けたものの、一社も内定をもらえなかったと話していました。彼は、前の会社で何かミスを犯し、面接を受けた企業の身元調査でそれが発覚したからだろうと考えていました。その結果、彼は大きな不安と自信喪失に陥り、過去のミスのせいで今日、内定をもらえなかったのではないかと感じていました。

実際には、ほとんどの企業は役員以上の幹部社員を採用する際にのみ身元調査を行っています。もちろん、一部の企業は若手管理職や一般社員の採用時にも同様の調査を行う場合があります。しかし、過去の失敗にとらわれすぎるべきではありません。多くの最適化スペシャリストは、業務の中で多かれ少なかれミスを犯していると思います。ミスの結果は変えられないので、それを率直に受け入れるべきです。しかし、当時どのような改善策を講じ、結果にどのような影響があったのでしょうか？もし同様の状況に再び遭遇した場合、どのように対処しますか？長期的な発展と進歩を実現するためには、過去の欠点を受け入れなければなりません。

これで今回のプレゼンテーションは終了です。