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@Balangkanをフォローするには、上記の青いテキストをクリックしてください。 これは@Balangkanからの49番目の記事です。 著者 |バラン編集者 |バラン 出典 |バランカン (ID:balangk) 転載許可については、当社までご連絡ください（WeChat ID: g0013g）。 序文 昨日、百度の20周年ドキュメンタリー『Twenty Degrees』を観ました。観終わった後、何か書きたくなったのですが、なかなか書けませんでした。結局、書き始めずにはいられず、2日以上も書き続けてしまいました。 バラン氏自身の主観的な考えや感情も含まれているため、偏りが生じるのは避けられません。バラン氏は、百度について、温かく責任ある態度で、客観的な文体で記事を書くよう最善を尽くしています。 誤解され、隠された情報を明らかにし、Baidu の明確なイメージを提示し、あまり人気のない Baidu を人々に再び知ってもらうこと。
まずはドキュメンタリーから始めましょう。お茶を淹れて、座ってゆっくり見てください。 全長: 51:25 このビデオには百度の心からの感情が数多く含まれており、誤解している人にも理解してもらえることを願っている。 01 過去は単なる序章に過ぎない 多くの新規ユーザー、特にほとんどのインターネットユーザーは、百度の歴史、ましてやSEOについてよく知らない。百度は検索エンジンであり、単なるツールに過ぎない。 SEOとはウェブサイトの最適化です。検索エンジンへの対応は重要ですが、ユーザーエクスペリエンスを重視し、ユーザーに価値を提供することも同様に重要です。 初期の頃、Baidu は確かにこれを達成し、 「SEO」の役割もうまく果たし、優れたユーザー エクスペリエンスを提供して多くの価値を提供しました。 時が経つにつれ、百度は「誰からも嫌われ、道を横切るネズミ」になった。 批判される入札型SEMビジネス 私が求めていたベストな答えはホームページ上では見つかりませんでした。 Baidu Knows にはスパムキーワード広告が満載です。 高品質の無料 Baidu Wenku ドキュメントや文献はますます少なくなっています。 Baidu Tieba には、機械生成コードがスレッドを賑わせるゾンビ投稿が満載です。 『百家号』には小学校2年生レベルで書かれた「ランキングや編入記事」が満載だ。 Baidu Cloudも速度制限があり、有料プランに加入しても速度はそれほど向上しません。さらに、レギュラーやプレミアムなど複数のメンバーシップパッケージが用意されています。 …… …… …… ネットユーザーの多くは記憶力が7秒しかないかのように、欠点ばかりにこだわり、先祖を呪い、感謝の言葉も言わず他人の長所を安易に利用している。彼らは百度がこれまで国と社会に提供してきた数々の利便性を完全に無視し、否定している。 2TB の無料クラウド ストレージを無料でご利用いただけます。 SEO 時代では、お金がどんどん稼げます。 Baidu MP3を無料で入手できます! 百度鉄坡、あなた方は本当に情け容赦なく人々を搾取しています。 Baidu Wenku と Baidu Zhidao は、Baidu Wenku エントリへのトラフィックを猛烈な勢いで増加させます。 Baidu Video を使用すると、動画を瞬時にアップロードできます。 あなたがお金を稼いでいた間、Baiduに感謝しているのを一度も見たことがありません。 欠点ばかりに焦点を当て、容赦なく百度を批判するのは不公平で偏向的です。Balang氏によるこの記事では、百度の20年の歴史を振り返り、その歩みを垣間見ることができます。この記事を読めば、百度に対するあなた自身の見方が生まれるでしょう。 1999年まで遡ってみましょう。 1999年末、海外から帰国したロビン・リーは中国に戻り、調達したばかりの120万ドルを使って北京大学のリソースホテルで事業計画をスタートさせた。 Baiduは2000年1月1日に正式に設立されました。設立以前、中国にはSina.comとSohu.comという2つの大手ポータルサイトがありました。Baiduは両社と提携し、バックエンドのテクニカル検索サービスを提供していました。 バックエンド技術による検索とは、百度が独自の検索ボックスとアルゴリズム機能を二大ウェブサイトのウェブページに埋め込み、ユーザーに検索・情報検索機能を提供することを指します。そして、新浪と捜狐はこの機能に対して百度に料金を支払います。 強力な技術障壁を背景に、百度は設立後わずか6か月で中国のウェブサイト検索技術サービス市場の80％以上を急速に獲得し、大手検索技術プロバイダーとなった。 しかし、ある客観的な要因が百度の戦略的発展の方向性を一変させました。2000年末、世界初のインターネット経済バブルが崩壊し、多くのウェブサイトが閉鎖され、百度の顧客基盤も急落しました。百度はその後の対応に途方に暮れていました。 2001 年上半期、李延紅は「風が吹き荒れ、沂河が冷たく、英雄は出でて帰らず」の精神で現実的な決断を下し、ポータル企業との提携を打ち切り、自ら独立した検索サービス サイトを立ち上げ、入札ランキング メカニズムを提案して、舞台裏から最前線へと躍り出た。 この一歩は、百度にとってこれまでで最も歴史的に重要な一歩です。実際、ロビン・リーは中国インターネットの歴史において、ビッグデータ思考とアルゴリズム能力を備えた最初期の人物の一人です。 百度のアルゴリズムモデルメカニズムは、中国における後発のアルゴリズムベースの製品（皆さんがよく使っているDouyin、Kuaishou、Toutiao、動画アカウントなど）にモデルと参照フレームワークを提供しました。同時に、百度は多くのインターネット企業のために、アルゴリズム生成に関わる人材を育成してきました。 2001年8月、百度はエンドユーザーに直接サービスを提供する独立した検索エンジンを正式に立ち上げました。中国最大の検索エンジン「百度」が誕生しました。そのロゴは、赤、白、青の「百度」の漢字と、「熊の足跡を巡回するハンターの足」のロゴを組み合わせたものです。 この動きは初期段階において最も輝かしいものであり、当時のロビン・リー氏の卓越した洞察力から生まれたものでした。その後も、検索エンジンをスーパートラフィックポータルとして位置づけるという決定が下されました。 同社は当時、中国におけるオンラインマーケティングエコシステムの先駆者となり、 PC ポートのトラフィックポジションを獲得し、後に PC の王者となる基礎を築きました。 コンテンツエコシステムの障壁を構築する 2002年11月、百度（バイドゥ）はMP3機能を発表しました。これは80年代、90年代生まれの多くの人にとって馴染み深い機能です。当時、音楽を聴くには海賊版カセットテープを購入し、それをテープレコーダーで再生する必要がありました。また、中国の音楽レコード業界が最も栄華を極めた時期でもありました。MP3プレーヤーは中高生の間で非常に人気がありました。 BaiduのPC向け強力な検索エンジン集約機能により、MP3再生はPC時代最大の音楽視聴ポータルとなり、一時はBaidu全体のトラフィックの3分の1を占めていました。しかし、これは中国の音楽シーンにおける伝統的なレコード産業の衰退を予兆するものでもありました。しかし、当時、Baiduは多くのユーザーに卓越した価値とユーザーエクスペリエンスを提供していました。 その後、急速な成長を続け、2003年には百度百科事典、百度網絡、百度知道、百度ニュースソースなど一連の新機能を発表し、知識エコシステムの閉ループを形成しました。 彼らはコンテンツ帝国を築き上げました。これらの製品自体は無料で利用できますが、より優れたサービスを受けるには料金を支払う必要があります。例えば、百度天馬（Baidu Tieba）のメンバーシップ、百度百科事典のエントリ、ニュースソース記事の掲載など、すべて有料です。 当時百度が発売した製品は期待を大きく上回り、むしろ多くのユーザーのニーズを満たしました。 Baidu Tieba:同じ考えを持つ人々が議論し、アイデアを交換する場所。 Baidu Knows:質問者と回答者を集めて疑問を解決し、交流します。 Baidu Baike:特定のグループや企業に公式な承認を提供するエントリ ポイント。 Baidu News:企業に表示と視認性の向上のための特定のエントリ ポイントを提供します。 これらの製品は、Baidu のエコシステムの中核アーキテクチャも形成し、後の Baidu エコシステムのフレームワークを形作りました。 敵を倒して勝利を収める Baidu がライバルの Google をどのようにして打ち負かしたかを議論する前に、まずは読者が Baidu が Google に勝った理由をよりよく理解できるように、インターネットの基本的な知識を説明しましょう。 製品を開発する前に、プロダクトマネージャーはデータ分析、ユーザー行動分析、インタラクション分析を実施する必要があります。したがって、製品設計前の最も重要な側面は**ユーザーエクスペリエンス**です。 ユーザー エクスペリエンスは 2 つの重要なポイントにまとめることができ、これら 2 つのポイントがユーザー エクスペリエンスの中核となります。
当時、百度はどちらの面でもGoogleを上回り、圧倒していたと言っても過言ではありませんでした。Googleは外国企業ですが、百度は中国企業なので、当然中国人は中国人のことをよりよく理解しています。 さらに、百度は国内で事業を展開していたため、好機、立地、そして国民の支持という有利な条件を備えていました。では、百度はどのようにしてこの2つの重要な要素を活用し、Googleに対する完全な勝利を収めたのでしょうか？ 次に、Libaron 氏は、ユーザー エクスペリエンスの 5 つのレベルの観点から、これら 2 つの点について詳しく説明します。 このセクションでは、中国のトッププロダクトマネージャーの一人である梁寧氏を例に挙げ、彼の主張を詳しく説明します。彼の著書『ユーザーエクスペリエンスの要素』では、ユーザーエクスペリエンスの要素は5つのレベルの選択と階層化によって生まれると述べられています。 これらの 5 つのレイヤーは、戦略的プレゼンス レイヤー、コンピテンス サークル レイヤー、リソース構造レイヤー、ロール フレームワーク レイヤー、および認識レイヤーです。 戦略的プレゼンスレイヤー 製品を開発する前に、次の 2 つの質問を明確に定義する必要があります。 聞く
答え
能力範囲 明確な戦略があれば、その戦略に沿って能力の範囲も変化し、拡大します。
リソース構造層 「リソース」の定義は、一言で言えば、「私たちの敵は誰で、私たちの友人は誰なのか？」です。 フレームワークロールレイヤー 各ページに必要な要素の数、それらのリンク関係、および実行ルールを定義し、これがユーザーに受け入れられることを確認します。 知覚層 ユーザーが製品に対して抱く最も直接的な感情と体験 これら 5 つのレベルを紹介したので、次に 2 つの検索エンジンを比較します。 知覚層VS 両社のホームページを開いてみてください。どちらもシンプルで、気取らず、飾り気のない、まさに互角です。 フレームワークロールレイヤーVS 検索ボックスに「中国二十四史」と入力します。 Baiduなら、きっとあなたが求めている結果が得られます。最初の検索結果はBaidu百科（百度百科）です。2番目以降の検索結果はオンライン読書サイトやニュースサイトなど、どれも関連性の高い検索結果です。 Google が提供する検索結果は予想どおりです。外国人はすでに漢字の学習に疲れているので、中国二十四史に関する情報をインデックスするように Google に求めるのは、要求しすぎです。 したがって、Baidu は中国語の検索において中国ユーザーをよりよく理解しており、この点では Baidu が圧倒的に勝っています。 リソース層VS Baiduは何をしたのでしょうか? 百度は2003年に百度鉄破を立ち上げ、2005年には百度知道を立ち上げ、広範なリソース開発の基盤を築きました。 Google は何をしたのでしょうか? おい、完全に困惑したよ。何が起こっているんだ？一体どうやってこんなことをしたんだ？全く分からなかった。ところが、劇的な展開が始まった。ユーザーにニーズがあり、GoogleがBaiduにトラフィックを誘導したのだ。この部分でBaiduはGoogleを完全に圧倒し、彼らを完全に困惑させた。まさに圧勝だった。 能力範囲層VS Baidu: Baidu は、大規模なリソース システムに支えられた知識エコシステム コンテンツ サークルを構築しました。 Google: 何もせずにただ惰性で進んでいるだけです。 上記の4つの比較に基づくと、 Baiduは1引き分け、3勝。Googleは1引き分け、3敗。まさに完敗です！ この2点を振り返ってみましょう。
この2つの点を踏まえれば、視覚に障がいのない人ならどちらを選ぶべきかは明らかです。一般の人々：「ふーん！百度は本当にいい！」2010年、Googleは中国市場からの完全撤退を正式に発表しました。 Googleが撤退した主な理由は政治的なものでした。中国における関連利用規約に同意しなかったため、完全撤退が唯一の選択肢となったのです。Baiduからの競争圧力が主な理由ではありませんでした。 国家間の競争は商業分野のそれをはるかに上回っているため、このことを理解していない多くの人々は、Google の撤退を残念に思うかもしれませんが、まったく残念に思う必要はありません。 百度は中国企業であり、地球上でわずか4社しかない独立系検索エンジンの一つです。中国は超大国であり、検索エンジン技術は中国国民の所有物であるべきです。 Baidu のもう一つの使命は、中国の社会構造に適した堅牢な検索テクノロジーを提供し、テクノロジーを活用して無限の可能性を生み出すことです。 知恵の賢い使い方 2004年8月31日、百度はナビゲーションサイト「hao123」を買収しました。hao123の創設者は李星平です。 李星平は中学校しか卒業していない貧しい家庭に生まれました。インターネットカフェでネットワーク管理者として働いていた経験が、当時インターネットユーザーの多くの悩みを解決するhao123を設計するきっかけとなりました。
これら 2 つの点は、Baidu にとって大きな脅威となります。その根底にあるビジネス ロジックは、想像を絶するほどの莫大な利益率だからです。 百度は思い切って買収した。ロビン・リーの姿勢には感服せざるを得ない。多くのウェブサイト運営者が「これだ！これだ！こんなひどいウェブサイトが数千万ドル、しかも百度の株式の一部で買収されるなんて！」と嘆いた。 hao123に似たサイトのホームページは現在見つけるのが困難です。 人の視点や知識は育った環境によって決まります。結局のところ、ロビン・リーはシリコンバレーで 8 年間働いていました。 豊富な技術経験と鋭いビジネスセンスを持ち、自身も技術者であった彼は、その根底にあるビジネスロジックを即座に理解しました。そして、 hao123を買収するという決断を下しました。これは後に非常に賢明な決断であったことが証明されました。 このケースは、中国のSEOウェブマスターの間で現在最も話題になっているだけでなく、企業が個人事業主を買収したケースとしても最大規模です。そのため、すべてのウェブマスターは李星平氏のような存在になりたいと願っています。 この事例は実は非常に稀で、歴史的な偶然性を伴うため、再現は不可能です。しかし、百度の買収論理と李星平氏個人の成功という観点から見ると、私たちは依然として多くのことを学ぶことができます。 成功するには
栄光を抱きしめよ 同年、GoogleはBaiduの最新の資金調達ラウンドに参加しました。Googleは中国におけるBaiduの買収にも強い関心を示しました。投資家たちは、BaiduがGoogleに売却され、できるだけ早く市場から撤退することを期待していました。 Googleなどのテクノロジー大手や投資家からの圧力に直面しても、ロビン・リー氏は一貫してBaiduの価値を主張してきた。 「Baiduは青いリンゴで、まだ熟していないので売るべきではない」。
人々に、自分たちは嘘をついていないと感じさせる必要がありますが、Google がその価格を提示しないことも確信させる必要があります。 ロビン・リーの賭けは20億ドルの買収提案で成功し、Googleはその金額を拒否した。これにより、百度はIPOに集中することができた。2000年の創業から2005年のナスダック上場まで、百度は黄金時代を謳歌し、「ブルカード・プログラム」を利用して米国で上場した最初の中国企業となった。 偉業を成し遂げる者は、勇敢に戦うことができ、また、巧みに敵を出し抜くこともできる必要があります。 これは、ロビン・リー氏が示した最も美しい知恵の一つです。彼の手法は驚くほど巧妙で、巧みに操られていました。このような創業者がいれば、百度の最終的な運命は明るく、誰もが期待できるものになると信じています。 2000年から2005年までは百度以前の時代に属し、その間に百度は連続して勝利を収めました。 2005年から2010年は、百度崩壊後の時代、苦い失望と敗北の時代だった。「千回探したとしても、彼女は薄暗い場所にいた」。百度が薄暗い光の中でも彼女を見つけられなかったのは、これが初めてだった。 2009年以降、百度は国内検索分野においてライバルを圧倒しています。2005年から2009年にかけて、百度は百度空間、動画検索、地図検索、ウイルス対策ソフト、百度Hi、百度トークなど、20以上の製品を展開しました。 基本的に人々の生活のあらゆる側面を網羅しています。この「多角化戦略」の欠点は、散漫で包括的かつ大規模である一方で、焦点が定まっていないことです。これが後の失敗を予感させます。 社会的な交流における悲惨な失敗 Baidu Tiebaは、台頭する以前、Baiduで最も成功した製品の一つでした。しかし、基本的なユーザーデータとユーザー関係ネットワークが不足していました。Tiebaが完全にソーシャル化しようとすれば、ユーザー移行の障害とコストが大きすぎて、失敗する可能性もありました。 2006年7月、百度空間（Baidu Space）が立ち上げられました。この年は、QQ空間（QQ Space）と新浪微博（Sina Weibo）が絶大な人気を獲得した年でもありました。しかし、百度は最終的にこれら2つの競合に打ち勝つことができず、戦略的な調整を行ったにもかかわらず、この事業は最終的に失敗に終わりました。 2008年3月、百度はインスタントメッセージングツール「百度Hi」をリリースしました。しかし、当時QQは既に成熟しており、ユーザーエクスペリエンスの面でその地位は揺るぎないものとなっていました。最終的に、百度Hiは百度社内の社員が使用するコミュニケーションツールとなりました。 2009年、百度はソーシャルネットワーキングプラットフォーム「百度トーク」を立ち上げました。しかし、このプラットフォームではユーザーに実名登録と個人情報の紐付けが求められたため、当時のユーザーには広く受け入れられず、百度トークは結局普及せず、注目度も低かったです。2011年8月22日、百度はトークの全サービスを終了しました。 電子商取引の嘆き 2007年10月、百度は電子商取引部門を設立し、電子商取引市場への参入を積極的に進めました。2009年9月には、C2C電子商取引プラットフォーム「優遇」と決済サービス「百富宝」を立ち上げました。しかし、積極的なアプローチにもかかわらず、百度は革新的な取り組みをほとんど行わず、淘宝を模倣する「フォロワー戦略」を選択したため、失敗に終わりました。 2010年1月、百度は模倣戦略を放棄し、C2CからB2Cへと転換し、日本のEC企業と提携して楽天を設立しました。しかし、提携の主導権をめぐる大きな意見の相違から、百度は妥協を拒否し、最終的に失敗に終わりました。 2005年から2010年にかけて、百度は変革を試みましたが、その多くは失敗に終わり、発展はボトルネック期に入りました。この5年間は百度にとって苦難の時代でしたが、同時に百度が乗り越えなければならない5年間でもありました。 雲にも銀の裏地がある！百度は最終的に、ソーシャルネットワーキングとeコマースがもはや現実的な選択肢ではないと悟り、完全に諦めた。こうして、百度後の時代は再び彼女のもとにやって来ることはなかった。 06 瞬く間に10年が過ぎ、中国におけるPCインターネットの時代は終焉を迎えました。百度が2009年に「Box Computing」を立ち上げた頃には、モバイルインターネットの時代が既に静かに到来していました。幾度もの失敗を経て、百度は… 2013年7月、百度はモバイルインターネットアプリケーション製品グループである91 Wirelessを19億ドルで買収しました。その後、百度はモバイル検索戦略の拡大を目指し、「ライトアプリ」と「ダイレクトアクセス」を導入し、検索エンジンを通じてユーザーをアプリケーションに直接接続することを目指しました。これらの取り組みにより、百度のモバイル検索市場シェアは2012年から2014年の2年間で14ポイント増加しました。 2014年1月、 BaiduはNuomi.comを買収した。 Baidu Waimaiは2014年5月に開始されました。 2015 年までに、 Baidu の O2O 戦略は、Nuomi.com、食品配達、ウォレットなどのライフスタイル サービスに加え、ヘルスケア、不動産、Zhike.com、Uber、Yidao.com にまで拡大しました。 百度は、O2O分野への参入において、糯米（Nuomi）と百度外売（Baidu Waimai）を先駆者として位置付けていました。しかし、2015年後半にはO2Oプラットフォームが相次いで倒産し、百度外売もその影響を受けました。 最終的に、Baidu WaimaiはEle.meに8億ドルで売却されましたが、売却せざるを得ないほどの巨額の損失となりました。 かつて主力事業だった百度諾米は、今や周縁化され、破綻の危機に瀕している。O2O事業の挫折により、百度のモバイルアクセス獲得戦略は終焉を迎えた。百度は大きな挫折感と不満を抱えているものの、決して諦めたわけではない。むしろ、立ち上がり、懸命に努力を続けている。 2016年6月、百度は検索ホームページに「フィードストリーム」を導入し、その後の百度の発展に「若返り」の感覚をもたらした。 フィード ストリーム、つまり継続的に更新されユーザーに表示される情報ストリームは、Baidu の本来のコア ビジネスである検索の拡張機能として機能します。 百度アプリとニュースフィードの統合後、ユーザーの定着率と1日あたりのアクティブユーザー数は当然ながら大幅に向上しました。百度の2018年度財務報告によると、百度アプリ、好観動画、全民小品のユーザー利用時間の合計は前年比112%増加しました。 しかし、この頃、中国のモバイルインターネットは第二段階に突入していました。この時期以降、従来型インターネットの三大巨頭間のパワーバランスは崩れ、百度はアリババとテンセントに後れを取り、かつての栄光は失われ、百度は厳しい現実を受け入れるしかありませんでした。 現実は残酷だ。進歩の速度は人間の意識とは無関係だ。モバイルインターネット時代における百度の歩みは遅かったわけではないが、最終的には悲惨な結末を迎え、百度自身に苦い思いを残した。 ユーザーがさまざまなアプリに流出し、情報入手方法も変化したため、百度自身も「血友病バー事件」や「魏則喜事件」といった深刻な信頼の危機を経験した。 魏則熙事件により、百度は世間の批判の嵐の中心に突入し、数え切れないほどのネットユーザーから侮辱の言葉が浴びせられ、ユーザーの信頼は深刻な危機に陥った。 このような内外のトラブルに直面して、百度は異なるアプローチを取り、人工知能を提案し、 AI分野に進出した。 何千回探してみても、アイは薄暗いところにいます。 百度は2010年に人工知能分野に参入し、戦略的な展開を開始しました。 2013年、百度はディープラーニングラボ、ビッグデータラボ、シリコンバレーの百度AIラボ、拡張現実ラボを相次いで設立し、百度ブレインを創設した。 2017年初頭、陸奇氏は百度に入社した。彼は医療広告や食品デリバリーといった焦点の定まっていない事業を大幅に削減し、「オールインAI」戦略を提唱し、百度が最も得意とする技術分野に力を集中させた。 百度はテクノロジーから生まれたため、深く根付いた技術基盤を有しています。陸奇氏の一連の施策のおかげで、魏則熙事件後の低迷期と比べると、この時点で百度は完全に変貌を遂げていました。 実際、百度は長年AIに投資しており、強力な実力を持っています。フォーチュン誌はかつて、百度をグーグル、マイクロソフト、フェイスブックと並んで世界4大AI企業に挙げ、世界最高水準の人工知能を体現していると考えています。 陸奇氏は2018年7月に百度を退社したが、百度のAIブループリントはすでに完成していた。百度は業界向けに複数のAIコンペティションを立ち上げ、自動運転、顔認識、音声認識といった分野における製品実装をリードしてきた。 2019年の社内文書において、ロビン・リーは「投資による成長」戦略を提案し、百度に対し戦略的焦点を維持し、AIとクラウドコンピューティングの戦略的重要性をしっかりと維持することを要求しました。これは、百度が検索エンジンというレッテルを脱ぎ捨て、完全な自己革命、すなわち第二の革命を起こそうとしていることを示しています。この時点で、百度の戦略的方向性と全体的な方向性は完全に正しかったことが証明されました。 2016年に北京で研修を受けた際、VR（仮想現実）を体験する機会がありました。これはまさにテクノロジーの結晶です。百度の人工知能技術が成熟し、AI製品産業チェーンが確立されれば、VRは間違いなくその製品の一つとなるでしょう。 検索エンジンの機能と組み合わせれば、検索エンジン分野は第二の革命を迎えるでしょう。この革命において、百度はテンセントとアリババに打ち勝つことができると確信しています。 強力な検索エンジンと先進的なテクノロジー、そして人工知能という強力な武器を武器に、百度は今後10年、いや20年も勝利を収める態勢が整っています。百度の成功を心からお祈りいたします！ 百度を非難する人は数え切れないほどいますが、それを支持する人も大勢いると思います。世界中で称賛されるものも、広く批判される対象です。 Baiduは、テクノロジーが世界を変え、複雑さを簡素化できると強く信じるテクノロジー主導の企業です。これがBaiduの使命であり、創業以来の目標です。 百度は最初の10年間、まさに当初の願望に沿って歴史的使命を果たし、多くの企業や個人を豊かにし、社会の発展のプロセスを加速しました。 中国の最大の功績は、中国が独立したコア検索技術を持つ世界4カ国のうちの1つになったことです。他の3カ国は、ロシアのYandex、韓国のNaver、そしてアメリカのGoogleです。 インターネット技術分野における百度の技術は、単に百度自身の成否の問題ではなく、国家と民族の尊厳と名誉に関わる問題です。このことを理解していないのであれば、百度を批判する権利はありません。 「鋭い目」を持つ者たちは、自分の利益しか考えず、国の存在など気にも留めない。国が百度を支持するという事実は、百度が確かに支援に値する企業であることを示している。 中国近代史の扉を開くと、それは血と涙の歴史である。記録に残る記録は、領土譲与、賠償、虐殺、そして屈辱に満ちている。
バロンはこう言いたい：「地獄に落ちろ！」 中国は調和を重んじ、礼儀正しさの国であり、世界に貢献してきました。
これらは私たちの祖先によって血に刻み込まれた遺伝子であり、決して変異していません。 1949年の中華人民共和国建国以来、中国はわずか100年足らずで、世界を揺るがすような変化を経験しました。この短期間で、中国は西側諸国が数百年かけて達成したプロセスを、様々な面である程度達成しました。 なんと素晴らしい偉業、なんと知恵、そしてなんと犠牲を払ったことか！私たちは今、苦難と屈辱に耐えることがどういうことなのかを知っています。 百度もその一つです。テクノロジーが世界を変えることができると固く信じる人々が、懸命に努力し、粘り強く、粘り強く努力を続けています。この精神は、すべての個人、すべての企業が学ぶべきものです。 百度が大きな技術的進歩を遂げれば、それは間違いなくこの国と国民に利益をもたらすでしょう。百度は、国が必要とする時はいつでも貢献する用意があります。 百度はもはや単なるインターネット企業ではない。だからこそ、百度を批判すべきではないのだ。 Googleってすごいと思ってる？ じゃあ、歴史の話を一つしよう。あまり遠い話じゃなくて、すごく身近な話だ。きっと聞いたことはあるだろうけど、歴史の先生から教わったことは全部忘れちゃったよね。歴史の先生に代わって、この授業の内容を復習するために君をここに呼んだんだ。 ユーゴスラビア（現在のセルビアの首都ベオグラード）の中国大使館は1999年に爆撃された。 1999年、私は9歳でした。大人たちがこのことについて話しているのを聞きましたが、幼すぎてその意味を理解できませんでした。 1999年5月7日ベオグラード時間（北京時間1999年5月8日）、アメリカ率いるNATO軍はB-2ステルス爆撃機を使い、異なる方向から5発の統合直接攻撃弾（JDAM）を投下し、ユーゴスラビア連邦共和国の中華人民共和国大使館を大胆に爆撃した。 新華社記者の邵雲環氏、光明日報記者の徐星湖氏、朱穎氏は現場で死亡し、数十人が負傷し、大使館の建物は大きな被害を受けた。 私たちはこの恥ずべき歴史と、邵雲環、徐星湖、朱穎（二人は夫婦であった）の三人の殉教者を忘れてはならない。 古来より、二国間戦争時には使節を殺してはならないという決まりがありました。世界で、特に非交戦国の大使館が爆撃された例があるでしょうか？残念ながら、中国が初めてのケースです。 主権国家の海外大使館を攻撃することは、その国の主権に対する重大な侵害であり、外交関係を規定する条約や国際関係の基本的規範を露骨に踏みにじる凶悪な行為です。 その後、責任者は「地図が間違っていた、誤爆だった」と主張した。これは中国国民の知性に対する侮辱であり、自国のハイテク技術に対する恥辱だ！ これは最も恥知らずな行為というわけではない。最も悪質な例は、ユーゴスラビアの中国大使館にユーゴスラビア軍の司令部が秘密裏に駐在していたという主張だ。中国は本当にそんな愚かなことをするのだろうか？ 金一南教授说：对方的解释根本不可能成立，"误炸"这个说法本就不可信，况且这次轰炸行动可是有做好准备的，他们提前装置了配件和弹药，光是这些装备价值就高达两万美元。 搜索引擎可以对一国家的的地理位置，企业信息数据等等信息做成大数据，是可以提供给军方的。 如果你作为一个中国人站在国家的层面去看待这个问题，你还觉得谷歌好吗？希望谷歌干死百度吗？如果觉得好，你家有可能成为第二个南斯拉夫使馆。这只是凤毛菱角，还有比这更危险的事情。 弱国无外交，落后就要挨揍， “莫须有”这个名词大家应该很熟悉，弱者是没有任何道理和公平可言的。 一个国家的发展必须正治、军事、科技、文化等各方面综合发展才能成为一个真正的强国，中国目前还处在社会主义发展初级阶段，同样百度也处在人工智能领域的初级发展阶段。 我突然想到了吴克群的一首歌，这首歌叫《将军令》，其中一段歌词是这样写的：
吴克群《将军令》歌曲MV 愿百度这样的企业，以及未来有潜能成为百度这样的企业都能用技术的力量去改变这个世界，对自己的祖国做一些贡献. 希望有一天我们每个人都能骄傲唱出那句：在我的土地，对不起请说华语。 20年有太多的人和事在发生变化，百度经历了辉煌，质疑，内忧外患。如今重新认识自己，重新变革自己。 これからの道のりは長く困難なものとなる。
李彦宏还有一个身份：全国政协委员，兼全国工商联副主席。 每次去参加全国政协大会时，李彦宏都会提出人工智能对未来社会以及对国家的长远利益。 很多人咒骂百度的医疗竞价，说是人血馒头，如果李彦宏知道这样的后果，绝对事先阻止这样的事情，一个能为社会考虑，为国家考虑的人难道会为了那点蝇头小利去做伤天害理之事？ 百度始终在做自己认为对的事情，有意义的事情。魏则西事件是无心之失，也是百度从未预料到的，后来公开回应此事件，也表现出了应有的担当。竞价业务被整改，严管监控，配合有关部门进行调查。 知道自己在干什么 纪录片中，谈到自己的父亲时落泪，谈到女儿时哽咽。硬汉也有软处。李彦宏深深的知道骨肉亲情对自己的意义，又怎么会去做魏则西这种伤天害理敛财之事呢？ 李彦宏谈到父亲 百度公司有上万名员工，李彦宏是创始人，百度是自己的孩子，内部存在诸多问题是他不能及时发现的。他坚守的自己的初心，下面的员工未必有正确的价值观来坚守这份初心。 百度内部的管理出了问题，内部毒瘤太多，李彦宏一个人扫不完。开喷之前，多动脑想一想，如果你座在那个位置，你会怎么处理，如何处理的更好还是只会更烂。 如果百度这样的技术型互联网公司真的倒闭，你觉得会有一个更好的千度，万度，百万度们甚至是谷歌来替代它并比它做的更好吗？ 我给大家一个答案：请去参看卡扎菲离开后的叙利亚是什么样子。看完后，我相信你绝对会明白“群众的眼睛是雪亮的”这句话的真正含义。要么“血亮”，要么雪亮，自己体会。 做事的人时间终究会给答案 少一些质疑和谩骂，多一些宽容和理解，一切让时间给出答案。祝愿百度能够在人工智能领域能给这个国家带来更多的美好，更多的期待。 祝愿百度能一直走在科技领域的前沿，走过100年，成为中国互联网史上以技术著称的百年企业。 最後に 陛下！八国联军已经打到京都啦！您跟着奴才从后门逃走吧。 朕的大清无敌于天下，天下都是朕的，岂有北顾后门之理，传诏:让微博将军守北门，头条将军守南门，抖音将军守西门，直播将军守东门，朕座镇金銮殿，由搜索引擎将军守最后一道门：金銮大殿门。 据史记载，公元XXXX年，联军猛攻京都，四门皆失守。因金銮大殿门异常坚固，联军连攻一月，浑身解数用尽，皆久攻不克，时闻城外援军将到，遂而退之。 本故事纯属真实，如有雷同，以此剧本为准。 导演：巴郎 编剧：巴郎 看着这本剧本，一切尽在不言中。纵然寻它千百度，祝福它在灯火阑珊处。 面白い人になってください、バランさん、さようなら！ 著者: バラン 初出：バラン駅 バラン駅: http://www.8alang.com/ |
バロンズ：誤解された百度 - 百度初のドキュメンタリー『Twenty Degrees』の分析
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